7 phong cách lãnh đạo quen thuộc trong quản trị học

Nội dung bài viết này sẽ giới thiệu đến bạn 7 phong cách lãnh đạo trong quản trị học, phân tích sơ lược ưu nhược điểm của từng phong cách. Qua đó giúp bạn định hướng cho sự phát triển bản thân trong tương lai. 

Phong cách lãnh đạo chuyên quyền

Với phong cách này, nhà lãnh đạo sẽ kiểm soát mọi thứ. Nghe có vẻ đây là nhà lãnh đạo không mấy thân thiện. Nhưng trên thực tế, phong cách lãnh đạo này rất hợp với những tình huống cấp bách, hoặc khi nhà lãnh đạo tự tin vào khả năng phán đoán và sự nhận biết toàn diện về vấn đề. 

7 phong cách lãnh đạo
Nhà lãnh đạo chuyên quyền luôn giữ quyền lực tối ưu cho bản thân

Ưu điểm 

  • Tạo nên sự thống nhất trong tập thể.
  • Tạo sự nhất quán trong doanh nghiệp. 
  • Các cá nhân luôn nhận được nhiệm vụ rõ ràng và cụ thể. 

Nhược điểm

  • Kìm hãm động lực sáng tạo, cơ hội phát triển và đổi mới tư duy của cấp dưới. 
  • Không khí làm việc không được thoải mái và vui vẻ.

Phong cách lãnh đạo quan liêu 

Trong 7 phong cách lãnh đạo thì phong cách này ít được khuyến khích nhất. Theo phong cách này, các nhà lãnh đạo sẽ dựa vào những quy định chặt chẽ, mệnh lệnh rõ ràng để phát triển tổ chức. 

Ưu điểm

  • Tạo tính ổn định cao trong quá trình vận hành. 
  • Loại bỏ được sự thiên vị trong tổ chức, doanh nghiệp. 
  • Các quy định về quá trình làm việc rõ ràng nên vai trò và trách nhiệm của người thực hiện cũng rõ ràng. 

Nhược điểm

  • Không phù hợp với xu hướng phát triển chung của xã hội hiện tại.
  • Kìm hãm sự sáng tạo của cấp dưới.
  • Khả năng ứng phó với những tình huống bất ngờ kém.

Phong cách lãnh đạo huấn luyện 

Trong 7 phong cách lãnh đạo thì phong cách lãnh đạo huấn luyện hẳn là được nhiều lao động trẻ yêu thích. Bởi đây là phong cách lãnh đạo được xây dựng trên tinh thần hợp tác, hỗ trợ và hướng dẫn. Lúc này các nhà lãnh đạo sẽ tập trung vào việc hướng dẫn nhân viên vượt qua trở ngại để phát huy thế mạnh của bản thân và hoàn thành công việc chung một cách xuất sắc nhất.

Nhà lãnh đạo chuyên quyền luôn giữ quyền lực tối ưu cho bản thân
Đây là kiểu lãnh đạo tương tự như cầm tay chỉ việc

Ưu điểm

  • Tạo cơ hội cho nhân viên làm đúng việc, đúng sở trường và tạo thành tích lao động tối ưu nhất.
  • Tạo nên sự trao đổi thông tin mang tính xây dựng tích cực từ nhà lãnh đạo đến nhân viên và ngược lại.
  • Tạo nên môi trường công sở thân thiện.

Nhược điểm

  • Chỉ phù hợp với những công việc mang tính chất đơn giản, không có áp lực cao và không đòi hỏi sự bứt phá mạnh. 
  • Không phải lúc nào nhà lãnh đạo hướng dẫn tốt thì nhân viên cũng làm tốt và dẫn đến kết quả như ý. 

Phong cách lãnh đạo thuyết phục

Đây là một phong cách được các nhân viên cấp dưới yêu thích nhất trong 7 phong cách lãnh đạo. Với phong cách này, nhà lãnh đạo sẽ sử dụng kỹ năng giao tiếp, sức lôi cuốn và khả năng thuyết phục để tạo ảnh hưởng đến đồng nghiệp, cấp dưới làm cho mọi người đều cảm thấy hào hứng khi làm việc cùng nhau. 

Ưu điểm

  • Truyền cảm hứng và động lực cho tất cả các thành viên, mang lại hiệu quả công việc cao nhất.
  • Lắng nghe và thấu hiểu nhân viên cấp dưới nhiều hơn.
  • Xây dựng nên một môi trường làm việc thân thiết và đoàn kết.
  • Tạo ra những hướng thay đổi tích cực cho doanh nghiệp một cách dễ dàng.

Nhược điểm

  • Thường bị hiểu lầm là không có năng lực lãnh đạo thực sự.
  • Nhân viên có thường bị nhầm lẫn giữa mệnh lệnh và lời đề nghị.

Phong cách lãnh đạo dân chủ

Đây là phong cách lãnh đạo ưu tiên mọi người tham gia vào quá trình đưa ra quyết định cuối cùng. Phong cách lãnh đạo này thường xuất hiện ở những đội nhóm cộng đồng, cơ quan chính phủ. 

Nhà lãnh đạo chuyên quyền luôn giữ quyền lực tối ưu cho bản thân
Trong 7 phong cách lãnh đạo thì phong cách này sẽ tiếp nhận được ý kiến của nhiều người nhất

Ưu điểm

  • Tạo nên sự đồng thuận cao trong tổ chức, hội, nhóm.
  • Có thể tiếp nhận được nhiều giải pháp sáng tạo, tích cực hơn.

Nhược điểm

  • Sự tham gia của nhiều người có thể dẫn đến nhiều ý kiến, lựa chọn.
  • Có thể mất nhiều thời gian để bàn bạc và đưa ra quyết định phù hợp nhất với tập thể.  

Phong cách lãnh đạo chuyển đổi

Phong cách này sẽ căn cứ vào tình hình thực tế để tạo ra những sự thay đổi linh hoạt trong hệ thống quy trình hoạt động. Nhằm điều chỉnh hoạt động của nhóm, hoạt động của doanh nghiệp hướng tới mục tiêu chung, tạo động lực tối đa trong lao động. 

Ưu điểm

  • Tạo động lực sáng tạo và phát triển cho các phòng, ban, đội, nhóm.
  • Tạo động lực cộng tác và tạo sự gắn bó lâu dài cho các cá nhân trong doanh nghiệp.
  • Cung cấp quyền tự chủ để các nhóm, phòng ban thực hiện công việc được giao.

Nhược điểm

  • Người lãnh đạo sẽ phải chịu nhiều áp lực khi chọn phong cách lãnh đạo này.
  • Có thể gây ra cảm giác bất ổn cho nhân viên khi thay đổi quy trình làm việc liên tiếp. 

Phong cách lãnh đạo hợp tác – 7 phong cách lãnh đạo

Theo phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo sẽ tập trung vào việc khuyến khích mọi người cùng nhau làm việc dựa trên tinh thần hợp tác mang lại lợi ích hài hòa. Đây là phong cách lãnh đạo được đánh giá là hợp xu hướng nhất trong 7 phong cách lãnh đạo.

Nhà lãnh đạo chuyên quyền luôn giữ quyền lực tối ưu cho bản thân
Phong cách lãnh đạo hợp tác tạo nên động lực nỗ lực cao nhất cho nhân viên cấp dưới

Ưu điểm

  • Tạo nên nhiều cơ hội phát triển hơn cho cả doanh nghiệp và cá nhân.
  • Có thể tăng cường mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên, các mối quan hệ liên phòng ban trong doanh nghiệp. 
  • Xây dựng lòng tin và tạo sự gắn kết vững bền hơn trong một tổ chức 

Nhược điểm

  • Có thể tạo ra những xung đột ngầm giữa các nhà lãnh đạo trong cùng doanh nghiệp. 
  • Có thể tạo ra sự mơ hồ giữa vai trò và trách nhiệm của cá nhân trong tổ chức. 

Trong 7 phong cách lãnh đạo mà chúng tôi vừa chia sẻ, bạn đang lãnh đạo đội, nhóm của mình theo phong cách nào? Bạn có nghĩ rằng bạn cần thay đổi phong cách để lãnh đạo đội, nhóm của mình phát triển vững mạnh hơn? Hy vọng với những nội dung trên bạn sẽ đưa ra được những sự lựa chọn đúng đắn hơn trong phong cách lãnh đạo của mình.